疫情下的中小企业老板/疫情影响下的中小企业
349万家企业注销!放假、卖厂、拼命抛货、凶残的价格战背后,有多少老板...
〖A〗、数据显示，2021年注销企业数量达349万，而今年的情况似乎也不容乐观。中小企业老板在困境中挣扎，尤其是实体企业，处境尤为艰难。目前，他们面临两大难题：用工难和利润低。年轻一代更倾向于互联网、金融等高利润行业，不愿进厂工作。即使有钱公司想要引入自动化设备，也因工人不会操作而闲置。
小企业老板的烦恼
〖A〗、在经营企业的过程中，小企业老板常常会面临各种挑战。其中最为烦恼的问题之一就是企业的业务增长无法跟上市场需求的步伐。这不仅要求企业需要不断创新，以提供更符合市场需求的产品或服务，还需要加强市场调研，精准把握市场动态，及时调整经营策略。其次，企业周转资金不足也是一个棘手的问题。
〖B〗、销售退货、客户逃单等问题同样困扰着老板。销售退货不仅会导致公司收入减少，还可能影响客户关系的维护。面对客户逃单，老板需要与法律部门紧密合作，确保公司的权益得到保护。此外，还需要处理各种来自国家的检查，包括税务、环保、劳动法等方面的检查。
〖C〗、在中国，特别是中小企业，老板始终处于一种焦虑状态，总是不高兴。究竟是什么，让中国老板一脸愁容？ 缺失 信任 。信任这个东西一般表现为不放心。这是一个很重要的客户，对公司的业务很重要，交给员工对接员工一定会出差错。
〖D〗、因为老板交给了专家一个不可能完成的抽象的任务：对企业进行改造，至于改造的尺度和成果却没有客观的界定。而某些专家因为自身的无知以及赢利的需要，竟然乐此不彼的充当救世主角色，最终导致老板不请专家很烦恼，请了专家更烦恼，最终不敢请专家，画了一个圆，终点回到了起点。
桔子酒店投资人吴海叫苦:只能撑2个月!
〖A〗、月10日，桔子酒店、桔子水晶酒店创始人及魅KTV投资人吴海，刊出一篇题为“哎，我只是个做中小微企业的”网路文章，引发中小微企业、创业者共鸣与讨论。
〖B〗、桔子酒店创立：2006年，吴海带着巨大的投资创立了桔子酒店，该品牌在短时间内迅速扩展至全国一线城市，并拥有多个分店。2009年，他推出“水晶桔子”品牌，进一步拓宽了品牌的市场边界。
〖C〗、带着巨大的投资，吴海开始了新的创业旅程。2006年，他创立了第一家桔子酒店，仅两年时间，该品牌就扩展至全国的一线城市，拥有20余家分店。2009年，他在杭州推出“水晶桔子”品牌，将产品线延伸至高端，极大地拓宽了品牌的市场边界。
由于这次疫情,会不会有一些人因为没钱了而为了生存去卖掉房子?
因为疫情，没有钱而卖房子，大有人在。对普通老百姓来说，疫情期间，家中尚有一定的积蓄，不可能发生大的饥荒，家中的储备也可以经过一个月的考验。
有的是因为疫情的原因，大量的实体店突然没有了收入来源，没有了进项但是每天吃喝拉撒的开支一样不少，钱包越来越空，有家底的还能坚持，本身就不富裕的家庭或者说本来就有负债的家庭，窟窿越来越大，堵都堵不住，负债也就越来越多。
张卫健小时候，父亲抛弃了他们母子四人，没有留下一分钱就潇洒地离开，从此不再管他们母子的生活。 迫不得已，张卫健辍学打工，赚钱供两个弟弟读书。 所以，张卫健一直渴望能过上有钱人的生活，也为他以后的“商人之路”埋下了伏笔。
第一，如今的年轻人收入普遍偏低，平均工资在3000-4000左右，不要说养家，就连满足生活都勉强。想要不啃老，年轻人只能被迫勒紧裤腰带，降低自己的购物欲望。所以在现实面前，年轻人只能在“享受生活”与“尽力生活”中选择后者。第二，疫情的出现恶化了全球经济，没有任何一个国家能够独善其身。
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