疫情下中小企业思考/中小企业在疫情中的机遇与挑战

中小微企业在全球疫情反复,供应链愈发脆弱的大背景下,该怎样去创新...

从拼项目、拼创新，至拼扩张、拼烧钱，很多中小企业就倒在“拼杀”的路上。商业模式和造血能力的适配，是支创业公司走下去的重要动力。对于一般创新企业、以及众多中小企业来说，可借助的外在资源，所处的呢能平台能力，都在一定程度上决定了其商业模式与发展高度。疫情之后，全球迎来产业链重构，国内多个行业也加快数字化转型。

中小微外贸企业面临的问题可以总结为：复工后突然没有订单。中国出口的不少部分是由中小微企业如义乌小商品城的摊位承担的，在全球疫情蔓延的背景下，这些企业的抗风险能力令人担忧。当前，疫情的持续时间和未来规划的不确定性使得问题更加复杂。对于这些企业来说，目前有几种选择。

近日，阿里巴巴为扶持广大中小企业，重启“春雷计划”。想必老卖家们对阿里在2009年首次启动该计划仍印象深刻。从应对全球金融危机到防控疫情、保障复工复产，11年来阿里巴巴战略步伐越迈越大，成功俘获了不少电商卖家。

三）银行转变传统贷款方式，创新金融服务我们要改变原有的由银行向中小企业贷款的模式，采取新的融资模式，即银行以供应链为线索将核心企业和上下游企业联系在一起提供的金融产品和服务的一种融资模式——“供应链金融”。

面对危机，赵云觉和郭平都选择继续生产，尽管面临巨大的压力。专家建议，地方政府应为企业减税降费，营造良好的营商环境，鼓励企业转型升级。国家也应将扶持政策转化为实际行动，推动实体经济发展。在全球疫情的背景下，这些企业主展现了坚韧的精神，他们相信困难总会过去，未来会更好。

现在的疫情,对中小企业有何实际影响?

〖A〗、现在的疫情对于中小企业的影响肯定是非常致命的，特别是很多中小企业在疫情的影响下，都已经没有办法正常的运营下去而倒闭了。其实疫情对于每一个行业都会有着不同程度的影响，虽然大部分都是比较负面的影响，但是也会有一些企业抓住了疫情这个机会，使得企业得到了比较明显的进步和发展。

〖B〗、十受疫情影响较大的困难行业企业2020年度发生的亏损，最长结转年限由5年延长至8年，延期到今年3月31日。十对纳税人运输疫情防控重点保障物资取得的收入，免征增值税，延期到今年3月31日。

〖C〗、降低企业资金使用成本。对受疫情影响较大的中小企业和疫情防控重点物资生产企业，政府性融资担保机构减按50%收取担保费。发挥保险保障功能。

〖D〗、作为中国经济的重要支柱，服务业在疫情期间受到严重冲击。依赖面对面交易的服务业，如餐饮、旅游、娱乐等，影响尤为严重。制造业产能下降：生产暂停导致制造业产能减少，产值下降。成本未相应减少，对中小企业造成巨大压力。长期失业风险增加：若企业无法维持运营，将导致大量人员失业。

疫情对第三产业影响最大,小微企业如何应对活下去的问题?

要想缓解第三产业中小企业他们的生存压力，除了疫情赶快过去以外，加速恢复生产力和消费能力，国家也要给予一定的补助。不过国家已经出台措施减免中小微企业的房租，更好地减轻他们压力，免收两个月的房租，并且鼓励一些房东主动减免住户的压力，当然还是要由双方协调解决。

“从经济结构来看，疫情影响最大的行业是第三产业，消费、旅游、娱乐等服务业短期内受冲击较大，这些也是小微企业聚集和就业密集的领域，预计未来一段时间小微企业经营和个人就业会面临一定压力，一些小微企业甚至会出现亏损，进而导致现金流出现紧张。

增加供应：依据需求状况增加大宗产品供应，包括提高国内产量和加大进口力度，以缓解供求错配问题。打击投机行为：通过强化职业自律、联动监管期货和现货市场、坚持稳健的货币政策等手段，打击大宗产品投机行为，维护市场秩序。

疫情影响最严重的就是服务行业，大众出不来，也没有闲钱消费享受。 因此服务行业要想产生利润都是通过虚假销售来提高营业额，而服务的本质体现不完美，所以服务行业的根基也是使命是服务质量、服务的价值。

行业分布与特点：小微企业大多从事第三产业，贴近市场、贴近用户，活跃在市场竞争最为激烈的领域。它们具有灵活性强、反应迅速的特点，能够迅速适应市场变化，抓住商机。此外，科技型小微企业的蓬勃发展，也为经济增长与社会进步提供了不竭动力。改革与发展：小微企业在深化改革中也发挥着重要作用。

疫情期间中小企业如何生存

〖A〗、疫情期间中小企业生存的策略主要包括以下几点：创造现金流：现金流至关重要：在疫情期间，由于业务受限或停滞，中小企业面临的主要挑战之一是现金流短缺。稳定的现金流是维持企业运营的关键。灵活调整业务模式：即使主营业务受阻，也应积极探索其他可能的收入来源，如提供临时服务、在线销售产品或服务、开展合作项目等，以创造现金流。

〖B〗、疫情期间中小企业生存的策略主要包括以下几点：创造现金流：现金流至关重要：在疫情等危机时期，稳定的现金流是企业生存的关键。即使是停业期间，也需设法创造现金流以维持运营。灵活调整业务模式：考虑通过调整产品或服务，开拓新的收入来源，如线上销售、增值服务等。

〖C〗、创造现金流 我们常常说有危机的地方就是有机会的地方。在危机中，能够活下去，也是一种核心竞争力。不管是个人还是企业有些成本是每个月必须要支出的，比如：房贷、车贷、企业房租、员工工资、等等。如果没有足够的现金流的话是很难上存下来的。

〖D〗、疫情期间中小企业生存的策略主要包括以下几点：创造现金流：现金流是企业生存的关键。在疫情期间，即使企业停业没有直接收入，也应积极寻求创造现金流的方式。可以通过调整业务模式、产品组合或服务方式，来产生临时性收入，以维持企业的日常运营和支付必要成本。

〖E〗、寻求创新与合作：在疫情期间，中小企业可以积极寻求创新与合作的机会。例如，可以与其他企业合作开发新产品或服务，共同拓展市场；也可以利用新技术进行产品创新或服务模式创新，以应对市场变化。

〖F〗、要想缓解第三产业中小企业他们的生存压力，除了疫情赶快过去以外，加速恢复生产力和消费能力，国家也要给予一定的补助。不过国家已经出台措施减免中小微企业的房租，更好地减轻他们压力，免收两个月的房租，并且鼓励一些房东主动减免住户的压力，当然还是要由双方协调解决。

疫情下重新审视企业现金流

〖A〗、刘涛教授表示，话虽残酷但很冷静， 企业本身就是一个盈利组织，当现金流出现问题的时候，应该重新审视常态下企业经营存在的问题 。 02 疫情下如何重新审视企业现金流 决定企业能否当下熬过疫情寒冬的是现金流和成本管理，而决定哪些企业能在寒冬之后拥抱春天的，是企业是否有价值。有价值的企业，不只是对环境作出即时性跟随，而是能提前锁定客户的需求 。

〖B〗、创造现金流：现金流是企业生存的关键。在疫情期间，即使企业停业没有直接收入，也应积极寻求创造现金流的方式。可以通过调整业务模式、产品组合或服务方式，来产生临时性收入，以维持企业的日常运营和支付必要成本。调整成本结构：审视并优化成本结构，减少非必要支出。

〖C〗、新冠疫情对企业的财务管理有：销售和收入下降、供应链问题、效益和生产力下降、资金和现金流问题、市场不确定性、管理和决策的变化等。销售和收入下降 疫情导致许多企业面临销售和收入的严重下降。封锁措施和社交隔离政策限制了人们的流动和集会，影响到实体店的运营和销售。